業內人士聽到這個問題的第一反應或許會是“你不該問有沒有機會，而是應該問機會在哪里”，這不是沒有道理的。
       時代的發展總是伴隨機遇和風口的，不搶“建設”了，可以搶“運營”；存量市場不夠了，新增市場份額何嘗不是重新“排位”的良機。

     《“十四五”城鎮污水處理及資源化利用發展規劃》雖然可見的大幅下調新增污水處理產能目標，但“再生水”、“污泥處置”、“黃河流域”、“污水管網”、“雨污分流改造”、“運維管護”、“信息系統建設”這些關鍵詞無不指引著后市走向。

      專家普遍認為，水處理行業“先手棋”仍有子可落，尤其是北方地區，“高地”屬性早有端倪。

      雄安新區圈定之時，借著白洋淀水環境治理之機，本地水處理環企加速業務輻射，其他環企則跨地布局，北方水處理市場熱度走向了一個高峰。不過數年，當人們對于“長江大保護”帶起的一波高歌猛進的節奏驚嘆不已的時候，黃河保護法草案的面世不亞于直接預定了下一個市場增長點。

      備受關注的城發環境擬“蛇吞”啟迪環境，并更名“黃河環境股份有限公司”的交易也是讓業界直言“南有長江生態環保集團，北也要出一個‘黃河環境’了嗎”。搶抓機遇，這就開始動手了？

      不過換個角度看，南北方市場發展確實由于各方面條件差異存在一些不平衡，增量市場空間和潛力也有“北上”趨勢。市場主體對此的敏銳度一向不弱，多少能夠窺出一些端倪，那么后續的關鍵就在于終端需求與技術設備之間的匹配了。

      不論是南北方水處理條件的差異，城鎮鄉村水處理需求的異同，或是不同工況下的對癥選擇，以及“管家式”的環境服務，智慧化和信息化提檔升級的管控要求，仍是對整個行業發展的巨大考驗。

      為此，以技術瓶頸攻克為核心的創新，以品牌影響力升級為核心的管理，以差異化謀求增量空間為核心的發展，都是開啟“十四五”新征程，行穩致遠的“自強”攻略。強者恒強，由歲月見證成長。